14 octobre 2020
La motivation des salariés est un facteur important dans la compétitivité des entreprises.
Ce qui implique une organisation du travail dans laquelle les salariés se sentent engagés et motivés.
Cependant avec le Covid-19 qui a engendré le confinement et une crise sanitaire inédite, maintenir l’engagement des salariés est devenu un défi de taille pour les dirigeants d’entreprises.
Par conséquent, savoir stimuler la motivation au travail et la fidélisation des salariés sont source de performance pour les organisations.
Il est donc primordial pour les dirigeants, et les managers, d’éviter les risques liés à la démotivation tels que :
- hausse de l’absentéisme
- mauvaise ambiance de travail
- baisse de la qualité du travail
- détérioration de l’image de l’entreprise
De plus dans un contexte de télétravail généralisé, et souvent imposé aux salariés, l’organisation du travail à distance nécessite de stimuler les équipes, et de renforcer la cohésion.
Selon une étude Malakoff Humanis, 30% des télétravailleurs estiment que ce contexte de travail engendré par la crise sanitaire a un impact négatif sur leur motivation.
Le mode de travail a dû évoluer entre télétravail et présentiel, et la distanciation sociale fait maintenant partie du quotidien en entreprise.
Entre la mise en place de séparation avec du plexiglas et les gestes barrières, ces mesures de sécurité engendrent des difficultés de collaboration et la modifie la qualité de vie au travail.
En effet, la convivialité et la bonne ambiance liées aux interactions ont disparu.
Le bien-être des salariés est menacé avec la perte des rituels sociaux.
Quasiment plus de conversation autour de la machine à café, moins de pauses déjeuner en groupe, et plus de poignées de mains ou des bises !
De plus, cette crise a eu un impact majeur sur les salariés. Ils ont encore plus besoin qu’avant de donner du sens à leur travail.
Alors quels leviers mettre en œuvre afin que les salariés retrouvent plus de motivation, de satisfaction et de bien-être au travail ?
Il est clair que le Covid-19 a profondément modifié les modes de fonctionnement des entreprises.
Dans ce climat social morose, Il est nécessaire de tenir compte de ces changements.
Le rôle du management est donc encore plus important pour stimuler la motivation des salariés.
Il est plus qu’essentiel de renforcer les liens entre la direction, les managers et leurs équipes avec une nouvelle organisation.
Cela vise à évaluer le moral des collaborateurs.
C’est très utile chaque jour de leur demander comment ils se sentent.
Ce moment sera dédié pour discuter avec eux ce qui va et ne va pas dans leur travail.
Vous pouvez également instaurer des réunions virtuelles (réunion de travail, conférence, formation) pour maintenir la communication.
Avec le travail à distance, attention à ne pas être dans une surveillance accrue.
Cela risque de s’avérer contre-productif et de générer un sentiment de frustration.
La confiance est un élément clé pour favoriser de bonnes relations managériales.
Maintenez une présence tout en favorisant l’autonomie des équipes.
Ces nouvelles règles de travail nécessitent de veiller à adapter le temps de travail et de repos des salariés.
Le télétravail implique certes un peu plus de flexibilité, mais il est important de respecter la vie privée en adaptant les horaires.
Prendre soin de la santé des salariés est un enjeu avec la situation sanitaire.
En leur proposant des activités bien-être dans l’entreprise, vous contribuerez à améliorer leur moral et à réduire leur stress !
Pour aider vos collaborateurs à retrouver du lien social, organisez des activités collectives !
Proposez une activité divertissante, que ce soit pour animer une réunion de travail en petit comité ou une réunion de Codir.
Pour organiser une activité de motivation stimulante, découvrez notre solution SAFE EVENT.
Elle vous apportera sérénité et sécurité pour votre événement !
